From Founder to Manager. | Pepels, Werner

Kurze Beschreibung
Praxisbezogen und übersichtlich werden in diesem Buch die wesentlichen Inhalte des Unternehmertums dargestellt. Das Buch konzentriert sich auf das gründungsrelevante betriebswirtschaftliche Basiswissen mit wissenschaftlicher Fundierung bei zugleich hoher Umsetzungskompetenz. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern den Einstieg in die komplexe Materie. Dies, zusammen mit dem Fokus auf die englischsprachige Start-up-Szene in Deutschland, unterscheidet das Buch von zahlreichen anderen Veröffentlichungen des Genres und macht es zum unerlässlichen Problemlöser bei der Existenzgründung.

Lange Beschreibung
Viele Gründer gehen ohne ökonomische Vorkenntnisse in die Existenzgründung. Sie verfügen zwar meist über praktische Kenntnisse und hohe Motivation, aber oft genug vereitelt mangelnde ökonomische Erfahrung den möglichen Erfolg. Erforderlich ist daher ein Wandel des Selbstverständnisses vom idealistischen Gründer zum sachkundigen Manager. Diesen Weg zu ebnen, hilft die Lektüre des vorliegenden Bandes.

Praxisbezogen und übersichtlich werden die wesentlichen Inhalte des Unternehmertums dargestellt. Das Buch konzentriert sich auf das gründungsrelevante betriebswirtschaftliche Basiswissen mit wissenschaftlicher Fundierung bei zugleich hoher Umsetzungskompetenz. Viele Beispiele, Abbildungen und konkrete Tipps erleichtern den Einstieg in die komplexe Materie. Dies, zusammen mit dem Fokus auf die englischsprachige Start-up-Szene in Deutschland, unterscheidet das Buch von zahlreichen anderen Veröffentlichungen des Genres und macht es zum unerlässlichen Problemlöser bei der Existenzgründung.

Inhaltsverzeichnis
1. Economic basics of the business start-up

2. Constitutive framework for business start-ups

3. Activity basis of the young enterprise

4. Finding an innovative business idea

5. Business processes in the young enterprise

6. Basic informational functions in operation

7. Basic monetary functions in the enterprise

8. Basic physical functions in operation

9. Market performance as a bottleneck

10. Success controlling in the young enterprise

11. Strategy concept in the young enterprise

12. Start-up funding as a bottleneck

13. Business plan as a milestone

14. Development perspectives of the young enterprise

15. Overcoming an early crisis in the young enterprise